豪情展志逐遠夢 盛世華彩耀承達——劉董事長重要講話摘要
瀏覽次數:|發布時間:2015-10-19
尊敬的吳先生、梁先生、承達的各位員工:
大家下午好!剛才聽取了北京承達管理團隊的工作匯報,感到很欣慰,這一年來成績明顯,進步巨大。北京承達在成立的第一年取得了不錯的成績。成立的第二年,也就是去年,經歷了艱難的一年,內部存在一些問題,外部也遇到很多困難。我們在內裝行業中的規模是不夠的,在大陸市場迎接行業挑戰的沉淀與底蘊是不夠的。我們反思調整,改變定位,加強管理,現在看來,已有成效。

星夜兼程,北京承達歷經坎坷走向精彩
到今年9月份,北京承達的中標額是很可觀的,不出意外今年可以超額完成任務,中標質量也還不錯。自從管理團隊接手以來,北京承達度過了前期的摸索階段,逐步趨于穩定,此時召開這個全員大會是很必要的。承達的員工來自全國各地,以往都是參加江河集團的年會,很多員工都還沒來過總部。盡管當年把總部從北京搬到上海比較倉促,現在看來是正確的。因為長三角內裝修行業的資源比較充足與高端,江蘇和浙江是建筑之鄉,上海是出精細化管理經驗與服務精英的地方。從歷史經驗看,前期草創階段遇到困難比較多的,穩固之后的生命力往往會更強,前期過于順風順水,后期發展反倒不行。我期望北京承達前期所經歷的這些磨礪,能成為后面可持續發展的基礎,成為寶貴的精神財富。北京承達首先要有一個正確的定位與科學的目標,一定要以盈利為中心,穩定內部團結,把規模追求轉化成對效益的追求。
協同作戰,集團戰略推動資源整合
江河創建全集團協同作戰,各產業單位要繼續支持北京承達發展。年初集團成立獨立的、與各大區并行的集團第一營銷中心和第二營銷中心,現在已經為北京承達進行了有效的支持和協助。集團這些戰略上的部署及調整都有利于北京承達在重大工程領域提升業績,形成市場正向反饋與良性循環,確保集團營銷支持與北京承達有效對接,集團營運系統持續發展。
以人為本,打造沒有天花板的舞臺
我們的員工兢兢業業,為公司創造了價值,公司也要與員工共同發展,共享公司發展成果。對表現優秀的員工,公司要兌現承諾,給予好的待遇與報酬。對員工的教育、幫助、關懷要更到位,培養員工對公司的歸屬感與向心力。員工要誠實守信、樹正氣,在工作中相互促進、相互要求、相互監督、相互幫助。從今年前9個月的表現來看,北京承達現在已經有了較好的基礎,在取得成績的情況下,整個管理團隊要先穩定、鞏固、再提高。

肩負責任,傳承香港承達30年金色品牌
實際上,承達的歷史和品質,可能比我們理解中的更深刻、更豐滿、更源遠流長。承達是港澳地區獨一無二、無與倫比的內裝修企業,也是當時在香港聯交所主板上市的唯一一個內裝修公司。承達這三十年的發展是一個非常經典的創業故事。從1986年吳德坤先生和梁繼明先生創立香港承達開始,到今天仍然能夠在裝飾行業獨領風騷,靠的是兩位先生對事業的熱愛、執著與堅持。吳先生、梁先生高風亮節、兢兢業業、忠于職守的優秀品質,值得所有人學習。他們是真正對企業及裝飾行業浸透了愛與責任。香港承達這兩位創始人是高尚的,正是因為有了他們三十年不斷地學習、進步與付出,才有了今天承達這塊沉甸甸的招牌。每一位承達人,每一位江河人都對“承達”這個品牌負有責任,只有不斷提高技術、服務、品質,我們才能有資格傳承這個品牌。北京承達更有責任保留住、傳承好個品牌,把他做大做強。
香港承達正在香港聯交所申請上市,承達集團要成為整個江河體系里內裝修板塊的一個上市公司,同時要把承達在大陸的裝飾工程做成像香港、澳門一樣強大。香港承達現在是整個集團各大產業單位里面的領頭羊,希望北京承達能夠以母體為榜樣,站在這個巨人的肩膀上成為中國最好的內裝修品牌,這也是集團對北京承達的一個定位。
江河圓夢,建筑業務群與醫療大健康兩翼齊飛
不久前,江河創建集團有一個大跨度的發展,收購了澳大利亞最大的連鎖上市眼科醫院VISION19.99%股份,并且正在進一步拓展和深耕,以期在醫療大健康領域實現更大作為。
江河創建進軍世界500強,承達集團進軍中國500強的目標是不可動搖的。我們正向著最有前途、最可持續的行業邁進。我們的內裝修行業上市后,要把我們的幕墻、裝飾做大做強,讓我們的市值突飛猛進,讓我們達到世界500強的心愿早日實現,為全體江河員工創造更大的發展機會,讓大家與公司共同發展,謝謝大家!(根據錄音整理)

大家下午好!剛才聽取了北京承達管理團隊的工作匯報,感到很欣慰,這一年來成績明顯,進步巨大。北京承達在成立的第一年取得了不錯的成績。成立的第二年,也就是去年,經歷了艱難的一年,內部存在一些問題,外部也遇到很多困難。我們在內裝行業中的規模是不夠的,在大陸市場迎接行業挑戰的沉淀與底蘊是不夠的。我們反思調整,改變定位,加強管理,現在看來,已有成效。

星夜兼程,北京承達歷經坎坷走向精彩
到今年9月份,北京承達的中標額是很可觀的,不出意外今年可以超額完成任務,中標質量也還不錯。自從管理團隊接手以來,北京承達度過了前期的摸索階段,逐步趨于穩定,此時召開這個全員大會是很必要的。承達的員工來自全國各地,以往都是參加江河集團的年會,很多員工都還沒來過總部。盡管當年把總部從北京搬到上海比較倉促,現在看來是正確的。因為長三角內裝修行業的資源比較充足與高端,江蘇和浙江是建筑之鄉,上海是出精細化管理經驗與服務精英的地方。從歷史經驗看,前期草創階段遇到困難比較多的,穩固之后的生命力往往會更強,前期過于順風順水,后期發展反倒不行。我期望北京承達前期所經歷的這些磨礪,能成為后面可持續發展的基礎,成為寶貴的精神財富。北京承達首先要有一個正確的定位與科學的目標,一定要以盈利為中心,穩定內部團結,把規模追求轉化成對效益的追求。
協同作戰,集團戰略推動資源整合
江河創建全集團協同作戰,各產業單位要繼續支持北京承達發展。年初集團成立獨立的、與各大區并行的集團第一營銷中心和第二營銷中心,現在已經為北京承達進行了有效的支持和協助。集團這些戰略上的部署及調整都有利于北京承達在重大工程領域提升業績,形成市場正向反饋與良性循環,確保集團營銷支持與北京承達有效對接,集團營運系統持續發展。
以人為本,打造沒有天花板的舞臺
我們的員工兢兢業業,為公司創造了價值,公司也要與員工共同發展,共享公司發展成果。對表現優秀的員工,公司要兌現承諾,給予好的待遇與報酬。對員工的教育、幫助、關懷要更到位,培養員工對公司的歸屬感與向心力。員工要誠實守信、樹正氣,在工作中相互促進、相互要求、相互監督、相互幫助。從今年前9個月的表現來看,北京承達現在已經有了較好的基礎,在取得成績的情況下,整個管理團隊要先穩定、鞏固、再提高。

肩負責任,傳承香港承達30年金色品牌
實際上,承達的歷史和品質,可能比我們理解中的更深刻、更豐滿、更源遠流長。承達是港澳地區獨一無二、無與倫比的內裝修企業,也是當時在香港聯交所主板上市的唯一一個內裝修公司。承達這三十年的發展是一個非常經典的創業故事。從1986年吳德坤先生和梁繼明先生創立香港承達開始,到今天仍然能夠在裝飾行業獨領風騷,靠的是兩位先生對事業的熱愛、執著與堅持。吳先生、梁先生高風亮節、兢兢業業、忠于職守的優秀品質,值得所有人學習。他們是真正對企業及裝飾行業浸透了愛與責任。香港承達這兩位創始人是高尚的,正是因為有了他們三十年不斷地學習、進步與付出,才有了今天承達這塊沉甸甸的招牌。每一位承達人,每一位江河人都對“承達”這個品牌負有責任,只有不斷提高技術、服務、品質,我們才能有資格傳承這個品牌。北京承達更有責任保留住、傳承好個品牌,把他做大做強。
香港承達正在香港聯交所申請上市,承達集團要成為整個江河體系里內裝修板塊的一個上市公司,同時要把承達在大陸的裝飾工程做成像香港、澳門一樣強大。香港承達現在是整個集團各大產業單位里面的領頭羊,希望北京承達能夠以母體為榜樣,站在這個巨人的肩膀上成為中國最好的內裝修品牌,這也是集團對北京承達的一個定位。
江河圓夢,建筑業務群與醫療大健康兩翼齊飛
不久前,江河創建集團有一個大跨度的發展,收購了澳大利亞最大的連鎖上市眼科醫院VISION19.99%股份,并且正在進一步拓展和深耕,以期在醫療大健康領域實現更大作為。
江河創建進軍世界500強,承達集團進軍中國500強的目標是不可動搖的。我們正向著最有前途、最可持續的行業邁進。我們的內裝修行業上市后,要把我們的幕墻、裝飾做大做強,讓我們的市值突飛猛進,讓我們達到世界500強的心愿早日實現,為全體江河員工創造更大的發展機會,讓大家與公司共同發展,謝謝大家!(根據錄音整理)
