為進一步加強集團人才梯隊建設，挖掘和培養(yǎng)認同江河文化的業(yè)務精英、優(yōu)秀基層干部及有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人，5月3-4日，江河集團通過線上的形式舉行了第四期后備干部培訓班。集團總部及各產業(yè)單位近130名優(yōu)秀年輕后備干部參加了線上學習和分享，210名在崗干部列席會議，集團董事長劉載望、總裁許興利等領導及各產業(yè)單位負責人出席會議。

江河集團董事長劉載望

培訓從集團的職能管控體系、業(yè)務技能、產業(yè)單位一把手主題培訓等方面進行系統(tǒng)授課，涵蓋商務、財務、法務、營銷、招采、設計、信息管理、項目運營等20余門主題課程，課程知識覆蓋面廣、內容針對性強，注重工作實操與案例結合。此外，培訓會還安排了董事長座談和學員學習心得展示環(huán)節(jié)。

江河集團總裁許興利

培訓伊始，許總裁做了開班講話，并帶來培訓第一課。許總裁從集團的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能管控體系、企業(yè)文化等方面進行系統(tǒng)闡述，學員們在深入淺出的講解中受益匪淺。許總裁強調，在當前內外部環(huán)境十分嚴峻的形勢下，后備干部更要多給自己充電，多向他人學習，吸納精華，取長補短，將所學知識內化為工作動力，不斷提升業(yè)務水平和綜合能力，讓自己的能力、視野、格局緊跟公司發(fā)展步伐，在江河大舞臺綻放精彩人生。

在董事長座談及學員分享環(huán)節(jié)，劉載望董事長認真聆聽學員們的心得匯報，與學員們深度交流，并做出點評。他指出，人才是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根基，各單位要立足長遠加強干部梯隊建設，做好優(yōu)秀干部儲備，培養(yǎng)負責任、有作為、有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的人才團隊，持續(xù)為公司創(chuàng)造價值。談到加強后備干部隊伍建設時，劉董事長強調：

江河是一家開放、進取、包容的企業(yè)，推崇簡單、透明、務實、不拘一格降人才等文化，為人才提供沒有天花板的舞臺。強大的企業(yè)文化力量和內涵，激勵著江河人在廣闊的發(fā)展空間自由施展才能。后備干部要將江河文化深入骨髓，并積極踐行和弘揚，要在工作中不斷學習創(chuàng)新，進行多業(yè)務鍛煉，努力成為跨界成長的綜合型管理人才，傳承強者恒強的冠軍基因。各單位要發(fā)現(xiàn)好苗子，做好“傳幫帶”，挖掘更多優(yōu)秀的后備力量。

劉董事長講到，每個人身上都有閃光點，星星點點的匯聚，江河才能更有光芒。后備干部要發(fā)光發(fā)熱，時刻保持進取心。不僅要與賢者對話，跟高手過招，不斷汲取智慧和靈感來豐富自己，更要見賢思齊找差距，凈化思想，提升認知，扎實做事，以歸零的心態(tài)做好本職工作，爭取更大進步。

成都會場

溝通是促進團隊成長的制勝法寶，劉董事長強調，高效溝通能激發(fā)更大的工作熱情，增強團隊凝聚力，后備干部要加強有效溝通，加強各條線各部門間的協(xié)同配合，以結果為導向，營造干實事、真作為的團隊氛圍。作為管理者，還要學會換位思考，將心比心，用“老板”的思維站在公司的角度考慮問題，成為有格局、講使命、負責任的江河人。

劉董事長強調，“流水不爭先，爭的是滔滔不絕”。學習和培養(yǎng)人才一樣，都是持久戰(zhàn)，要持續(xù)學習，才能不斷提升和完善自我。公司將繼續(xù)提供各種培訓學習的機會，促進各單位知識共享與工作交流，營造務實向上、共同進步的文化氛圍。希望后備干部長江后浪推前浪，充分利用公司提供的成長平臺持續(xù)學習，釋放潛能和活力，打造一支視野寬、水平高的精英管理團隊。

會議最后，劉董事長指出，此次會議不僅是培訓會，也是動員會。當前疫情形勢依然嚴峻，我們要高度重視宏觀環(huán)境的變化，面對各種未知的困難和挑戰(zhàn)，各單位的后備力量更要發(fā)揮江河的鐵軍精神，拿出愈挫愈勇的斗志，逆流而上，保障各地復工搶工項目穩(wěn)步推進，不辱使命打贏年度目標任務攻堅戰(zhàn)。