強化商務(wù)管理 為做大做強內(nèi)裝業(yè)務(wù)保駕護航 | 集團召開內(nèi)裝單位商務(wù)干部調(diào)整大會
瀏覽次數(shù)：|發(fā)布時間：2022-09-15
8月11日，江河集團召開內(nèi)裝單位商務(wù)干部調(diào)整大會，選派江河幕墻西部大區(qū)商務(wù)總監(jiān)白鵬飛、北方大區(qū)商務(wù)總監(jiān)吳和義分別出任港源北方、承達創(chuàng)建副總裁，定位為“三把手”，分管商務(wù)內(nèi)審、外審和法務(wù)工作，協(xié)管投標預(yù)算工作，在補強兩家內(nèi)裝單位商務(wù)力量的同時，協(xié)助“一把手”把好營銷入口關(guān)。
集團總裁許興利就此次內(nèi)裝單位商務(wù)干部調(diào)整的背景原因、指導(dǎo)思想、分工定位及相關(guān)要求發(fā)表講話，指出，為貫徹落實集團董事長劉載望關(guān)于強化內(nèi)地單位商務(wù)管理，為做大做強內(nèi)裝業(yè)務(wù)保駕護航的指示精神，集團決定從江河幕墻選派最優(yōu)秀的商務(wù)干部充實內(nèi)裝單位商務(wù)力量，進一步夯實內(nèi)裝單位商務(wù)管理基礎(chǔ)，提升經(jīng)營水平。
許總裁指出，集團自2012年進入內(nèi)裝行業(yè)以來，始終堅持以客戶為中心，不斷提升服務(wù)水平與施工質(zhì)量，經(jīng)過10年的發(fā)展逐步壯大，取得了一定的成績，贏得了客戶贊譽和口碑，已經(jīng)進入了從量變到質(zhì)變、規(guī)模和效益均衡發(fā)展的新階段。但近年來，隨著中標、產(chǎn)值等指標的增長，內(nèi)裝商務(wù)團隊也快速增長，兩家單位的經(jīng)營效益并未達到預(yù)期。商務(wù)團隊也存在“大而不強、大而不剛、大而不深”等現(xiàn)象，在條線管理力度、剛性原則性、專業(yè)度、系統(tǒng)化等方面還有明顯不足。
究其原因，一方面是前期集團給予內(nèi)裝商務(wù)的定位不高，支持力度不夠，另一方面是內(nèi)裝單位矩陣式管理予以商務(wù)的權(quán)限不夠，缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃。基于上述背景及原因，集團決定對內(nèi)裝單位重要商務(wù)干部進行調(diào)整。
許總裁強調(diào)，內(nèi)裝的發(fā)展與壯大是集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要路徑，肩負更大責任，管理團隊更要有擔當。此次內(nèi)裝商務(wù)干部調(diào)整是在原有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，以“補強”內(nèi)裝商務(wù)為指導(dǎo)思想，從江河幕墻選派綜合素質(zhì)過硬，專業(yè)水平高的優(yōu)秀商務(wù)負責人助力內(nèi)裝發(fā)展，強化內(nèi)裝商務(wù)的剛性、獨立性和專業(yè)性，補齊短板，形成優(yōu)勢互補、錯位分工的發(fā)展格局。
會議要求，做大做強內(nèi)裝任重而道遠，一方面，內(nèi)裝單位各級管理干部要調(diào)整心態(tài)，找好自身定位，緊密協(xié)作；新任干部需勤學(xué)好問，以商務(wù)的監(jiān)管職能為主，強化過程中的溝通與協(xié)調(diào)；一二把手要大力支持，發(fā)揮“1+1＞2”的作用，共同打造具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊，真正為公司實現(xiàn)開源節(jié)流。另一方面，內(nèi)裝商務(wù)要秉持“做強總部，做大地方”的原則，繼續(xù)強化內(nèi)裝商務(wù)總部對分公司商務(wù)的垂直條線管理，抓好人事、考核、協(xié)調(diào)調(diào)度、例外管理等重點工作，攜手共進，使經(jīng)營效益再上新臺階。
新任干部紛紛表示，在今后的工作中，要繼續(xù)發(fā)揮各自的優(yōu)勢和價值，以結(jié)果為導(dǎo)向，為做大做強內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)貢獻更大力量。
港源裝飾董事長符劍平、承達創(chuàng)建董事長兼總裁丁敬勇攜管理團隊，集團商務(wù)總監(jiān)楊濤、行政人事總監(jiān)王瑞龍參加了此次會議。
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