攻堅克難 全力沖刺年度任務目標 | 江河集團召開2022年十·一工作會
瀏覽次數：|發布時間：2022-10-11
10月7日，江河集團召開2022年十·一工作會議暨第四季度經營調度會。會議聽取了各單位2022年前三季度主要經營指標完成情況的匯報，對第四季度經營工作及年前的重點工作進行了調度和部署，對達成全年任務目標提出了具體要求。集團董事長劉載望、總裁許興利、總部各職能部門負責人、各產業單位總裁辦公會人員及相關中高層管理干部參加會議。
會上，許總裁指出，今年前三個季度在大環境異常嚴峻的形勢下，集團整體業務規模仍然保持穩健發展，中標形勢喜人，在手訂單充足，龍頭企業效應顯著，為公司可持續發展奠定了堅實基礎。第四季度各單位要繼續以現金流、利潤為核心，大力抓結算、回款、清欠等重點工作，進一步降本增效，開源節流，確保圓滿達成年度預算目標。
圍繞年度經營任務，劉董事長指出，各級管理干部要盡職盡責，帶領團隊攻堅沖刺，打好收官之戰，全力以赴達成年度任務目標，并在會上提出了以下具體要求：
全員營銷 體系化作戰
各單位要以客戶需求為導向，發揮各自優勢，廣開渠道，開展全員營銷，注重協同發展，促進資源共享，深挖根據地市場，形成體系化作戰模式，打造企業全面競爭力。
發力BIPV 擔當社會責任
降低碳排放，推廣和發展BIPV業務，不僅是社會責任更是企業使命，我們要抓住“雙碳”機遇，整合江河在幕墻和光伏領域的資源優勢，充分發揮幕墻作為光伏建筑業務的流量入口效應，全力推進BIPV業務快速發展。
全力支持內裝業務做大做強
要堅定不移地發展內裝業務，全力支持各內裝運營分公司做大做強，立足品質與服務，用精細化管理和專業化經營，傳承江河冠軍基因，要發揮馬太效應，優勝劣汰，讓強者愈強，讓員工有更高的收入，享受公司發展的紅利。
增強責任感 提升內驅力
作為管理者，做好本職工作責無旁貸，激勵要有，但責任感、使命感更要增強。在困難面前不講條件，用大無畏的勇氣和舍我其誰的擔當精神，帶領團隊逢山開路、遇水架橋，不斷提升內驅力，打造一支有精氣神、有凝聚力、有戰斗力的團隊。
高標準 嚴要求
管理者要注重涵養人才，做好人才梯隊建設，對團隊要高標準、嚴要求。嚴是愛、寬是害，用嚴格的標準增強約束力和執行力，促進迭代更新，培養一批專業化、認同江河文化的優秀人才。
會議最后，劉董事長強調，第四季度各單位要精神抖擻、鉚足干勁，圍繞工作目標，全力以赴向年度任務發起沖刺，打響年底攻堅戰，以結果為導向，用結果說話，為公司、也為自己交上一份滿意的答卷。
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